Früh ansprechen
Bereite schwierige Gespräche vor und sprich Themen an, bevor aus einem kleinen Problem ein grosses wird.
Sprich es an, bevor ein kleines Problem gross wird.Klar muss nicht kalt sein. Freundlich muss nicht vage sein.
Praxis-Guide für neue Führungskräfte
SAY IT
EARLY
Für alle, die plötzlich ihre bisherigen Kolleginnen und Kollegen führen.
SAY IT EARLY ist ein praxisnaher Führungs-Guide für neue Führungskräfte, die nun ihre bisherigen Kolleginnen und Kollegen führen. Er hilft dir, Grenzen zu setzen, klar zu delegieren und schwierige Themen früh anzusprechen.
✓ 41 pages✓ Direkt nutzbare Werkzeuge✓ 30-Tage-Plan✓ EN + DE
Für wen der Guide ist
Wenn aus Kolleginnen und Kollegen dein Team wird.
Dieser Guide richtet sich an neue Führungskräfte beim Wechsel von der Kollegin oder dem Kollegen zur Führungsperson. Du findest Werkzeuge für klare Erwartungen, Delegation, schwierige Gespräche und die Kommunikation von Belastung nach oben.
Klar führen & delegieren
Setze klare Grenzen und delegiere Ergebnis, Spielraum und nächsten Termin - statt Aufgaben wieder selbst zu übernehmen.
Nach oben führen
Mach Belastung sichtbar und übersetze Druck in Fakten, Folgen, Optionen und einen nötigen Entscheid.
EARLY METHODE™
Eine klare Struktur für schwierige Gespräche.
Die EARLY-Methode führt von einer konkreten Beobachtung über das Anhören und Klären bis zu einer verbindlichen Lösung und konsequenten Nachverfolgung.
E
EvidenzNenne, was konkret passiert ist und welche Auswirkung es hatte. Trenne Beobachtung und vermutetes Motiv.
A
AnhörenFrag nach der Sicht der Person und höre zu, bevor ihr den nächsten Schritt festlegt.
R
Rahmen klärenKläre Standard, Grenze oder Ergebnis. Sag, was feststeht und wo Spielraum besteht.
L
Lösung festlegenVereinbart, wer was bis wann erledigt und wann ihr das Ergebnis prüft.
Y
Your Follow-throughErledige deinen Teil, prüfe die Vereinbarung und schliesse den Kreis.
Das steckt im Guide
Werkzeuge für echte Führungssituationen.
Die Gesprächsstruktur, Delegationswerkzeuge und der 30-Tage-Plan helfen dir beim Start in die neue Rolle. Die Beispiele bleiben nah an 1:1-Gesprächen, dem Arbeitsalltag und hybriden Teams.
Klar in die neue Rolle starten.Führe frühere Kolleginnen und Kollegen mit klaren Erwartungen und frühen Gesprächen.
Bleib nah an der Arbeit, ohne zum Engpass zu werden.Verstehe, wo Reibung entsteht, und kläre den nächsten sinnvollen Schritt.
Führe remote mit Klarheit, nicht mit Annahmen.Mach Erwartungen, Zuständigkeiten und Entscheide sichtbar.
Aus der Praxis für die Praxis.Werkzeuge, die dir im nächsten echten Führungsmoment weiterhelfen.
Über den Autor
Aus dem Führungsalltag entstanden.
Dragan Nikolic verbindet Erfahrung aus Kundendienst, Teamführung, Coaching, Personaleinsatzplanung, Prozessverbesserung und digitaler Transformation mit direkt nutzbaren Werkzeugen für den Führungsalltag.
„Klar muss nicht kalt sein. Freundlich muss nicht vage sein.“
41Seiten
5EARLY-Schritte
30Tage im Aktionsplan
FAQ
Fragen zu SAY IT EARLY
Was ist SAY IT EARLY?
SAY IT EARLY ist ein praxisnaher Führungs-Guide für neue Führungskräfte, die plötzlich ihre bisherigen Kolleginnen und Kollegen führen.
Was ist die EARLY METHODE™?
Die EARLY METHODE™ ist ein Gesprächsframework mit fünf Schritten: Evidenz, Anhören, Rahmen klären, Lösung festlegen und Your Follow-through.
Wer hat SAY IT EARLY geschrieben?
SAY IT EARLY wurde von Dragan Nikolic geschrieben. Seine Erfahrungen aus Teamführung, Kundendienst, Coaching, Personaleinsatzplanung, Prozessverbesserung und digitaler Transformation fliessen in den Guide ein.
Für wen ist der Guide gedacht?
Für neue Führungskräfte, die mit neuen Rollen, Grenzen, Delegation und schwierigen Gesprächen umgehen müssen. Auch erfahrene Führungskräfte können die Werkzeuge nutzen.
Was erhalte ich bei der digitalen Ausgabe?
Du erhältst den Guide als PDF über Whop. Wähle auf der Website Deutsch oder Englisch.
Gibt es eine gedruckte Version?
Ja. Das englische und das deutsche Taschenbuch sind direkt über Amazon erhältlich.
Welche Themen behandelt der Guide?
Er behandelt den Wechsel von der Kollegin oder dem Kollegen zur Führungsperson, Grenzen, Delegation, schwierige Gespräche, Belastung im Team, Führung auf Distanz und Nachverfolgung.
Enthält der Guide einen 30-Tage-Plan?
Ja. Ein 30-Tage-Plan hilft neuen Führungskräften, die Ideen zusammen mit den Gesprächs- und Delegationswerkzeugen im Alltag anzuwenden.
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